原材料上涨、工资成本上升，找工难、两税合一……种种不利影响，使晋江、石狮企业尤其是纺织服装、鞋业等制造行业面临较大的成本压力！为了帮助企业解决这些来自成本压力的困难，日前，福建省经贸委、福建省财政厅主办了2008福建省企业高级管理人员系列培训之《企业成本压缩》专题讲座。本次讲座聘请了拥有20多年工厂管理及企业管理咨询、培训经验的讲师，就微利时代企业如何才能提升利润空间，企业的利润空间越来越薄、成本一直居高不下的原因进行分析，并结合企业现实状况，告知企业掌握成本压缩实施要点、实战方法、工具和技巧，指导企业如何走出成本困境。

　　制造业该如何去有效压缩成本呢？晋江石狮等地的业内人士分析认为，首先要找出制约企业的瓶颈因素，测出每个工序岗位的产能，挖尽瓶颈因素的潜能，但要注意即使瓶颈不缺人，还是会产生缺料问题使下道工序出现停工，减少原材料的浪费，这样才能提高瓶颈工序产能。同时，改善工厂现场浪费也是压缩成本的重要组成部分。与会企业在会上了解到了工厂中常见的八大浪费现象，包括制造过剩、制造不良、等待造成、大量库存、搬运过多、过分加工、管理不善等。经营者可以通过对制造现场的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析、工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学管理方法要效益。